在2012年，中国数控切割成机床行业目前的竞争格局转入了中高端品牌缠斗阶段，这个阶段的品牌又细化为中、中等偏上、中高等细分市场，在中等市场主要依赖价格战的情况下，运营更加艰难，造成许多品牌开始向上游发展，希望提供更好的品牌附加值和发展空间。　　2012年对于中国数控火焰切割成机床行业来说，是艰难的一年；2012年对于整个数控切割成机床行业来说，更为艰难和简单，通过调研我们找到第一季度的销售额减少相当大程度上依赖库存的消化。在这样的大环境下，中国数控切割成机床行业面对的挑战诸多，特别是在对于中国本土企业来说，扎堆于中低端产品，以价格为主要的竞争手段，外用风险能力不强劲，产业集中度较低。

即使在这样的环境下，还是有一些新的品牌杀进市场，可见行业竞争的白热化程度。　　行业竞争白热化也增进我国机床业的高端发展，因为只有质量身体素质的品牌才不会获得较小的市场份额，才能和外资企业展开竞争。在新一轮五年规划中，根据国家发布的数控切割成机床工具行业十二五发展规划，以科学发展为主题，以减缓改变发展方式居多线，以结构战略性调整居多攻打方向，回头两化融合新型工业化道路。逃跑行业发展的最重要战略机遇，以发展数控等离子切割机为主导、主机为龙头、完备设施为基础，重点突破数控系统和功能部件薄弱环节，减缓高档数控机床产业化。

中高档数控机床所必须的设施功能零部件一而在十二五规划中被提到，这些功能部件的发展之后已沦为制约机床行业发展的瓶颈。　　十二五规划还明确提出要出局领先生产能力，例如高污染，高耗能的产品生产，要生产发展低技术含量的产品，让中国的机床产品升级换代，利用高技术走进国门，走向世界。十二五期间，随着下游用户行业的产业升级，对机床工具行业产品终将明确提出更高的技术拒绝，也孕育出着获取更大的市场需求空间。

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